Em muitas empresas  a acuracia das previsões de vendas é baixa. Enquanto as empresas buscam as melhores práticas, muitas vezes permanecem e convivem com baixa acurácia em seus forecasts, o que é incompatível com empresas que pretendam estar no seleto grupo das empresas com alto padrão de qualidade em seus processos.

O artigo abaixo, traduzí e adaptei do original em inglês mencionado, e passa importante mensagem para se obter qualidade nas previsões de vendas. 

Adaptado de: Imp...

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As atividades da Controladoria devem ser gerenciadas de forma a assegurar controle eficaz e registro contábil acurado, tudo isso dentro dos melhores padrões de governança corporativa.

Deve-se ter como foco a prática da melhoria contínua como necessidade básica do negócio.

Importante se ter em conta que as responsabilidades da Controladoria podem variar muito dependendo da configuração que a empresa adota, mas principalmente em função do porte da empresa.

Em empresas pequena...
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Líderes centralizadores e preocupados em controlar todas as rotinas de seus subordinados demonstram incapacidade de formar uma equipe competente. Formar uma equipe competente, capaz de tocar a rotina de uma área, favorecerá a que o líder fique disponível para se voltar aos resultados mais importantes.

Bons líderes devem priorizar resultados e ser competentes para liderar equipes motivadas e confiáveis. Para isso a distribuição do tempo desses líderes deve minimizar o envolvimento ...

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Dentre as diversas qualidades do líder, o líder ideal deve estar situado na área de interseção conforme mostrado na figura abaixo.

A figurá é autoexplicativa, e com base nela podemos situar muitos dos profissionais que conhemos. Alguns estão localizados em algum extremo da figura abaixo. Outros poucos estão dentro da área de interseção, eles são os lideres ideais.

Vejam também a postagem Gestão, Liderança e Ética que complementa esta postagem.

Vejam também  As qualidades do lÃ...

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O consultor internacional Dr. Ichak Adizes criou um modelo super prático e útil no qual os estilos gerenciais são classificados em 4 diferentes perfis. Isso não significa que cada um de nós se classificará exatamente conforme algum perfil identificado, mas poderemos ter um pouco de cada perfil. Mais que isso dependendo da tarefa que tenhamos que desempenhar os atributos de um ou outro perfil poderão nos ajudar. 

Abaixo segue texto traduzido e adaptado do site   E.A. Lewis

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Utilizei os BSC  durante diversos anos e fui o coordenador da ferramenta em diversos países. Essa ferramenta é excepcional, mas deve ser implementada de forma adequada. Além disso, é necessário comprometimento por parte da direção da empresa, visto que nenhuma estratégia pode ser bem sucedida se não houver uma execução adequada.

Robert Kaplan falando sobre a contabilidade do futuro afirmou que essa contabilidade será uma contabilidade voltada para indicadores de performance....

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Gestão 360 graus é mais uma abordagem criada por mim.

Muito se fala sobre gestão profissional, sobre gestão estratégica, sobre ferramentas de gestão e tantos temas correlatos.

Kaplan, um dos papas da gestão menciona que a contabilidade do futuro será voltada para a gestão de indicadores de desempenho. Por sua vez a gestão estratégica foca a estratégia da empresa para otimizar indicadores como rentabilidade, marketing share,serviço ao cliente,etc.

Muitos seminários, treinamento...

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Efetivamente contratos são grandes fontes de confusão e descontrole nas organizações. Pior que isso, eles podem remeter as empresas e pessoas a contingências enormes, fráudes e dores de cabeça diversas.

Por outro lado, muitas empresas buscam formas de reduzirem custos, e / ou dedicarem mais tempo às suas atividades fins ( core business ), deixando atividades assessorias para terceiros.

No entanto, se por um lado as empresas reduzem custos e se concentram mais fortemente nos seus nego...

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Change Management, ou gerenciamento das mudanças

O termo Change Management está cada vez mais presente no dia-a-dia das empresas. Change Management significa gerenciar mudanças e envolve todo o processo, desde a identificação das necessidades de mudança até a implementação das medidas necessárias, e também o acompanhamento da fase pós mudança, fase em que se faz a comparação entre os resultados esperados e os obtidos.

Uma empresa implementa um programa ou projeto de...
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GERENCIANDO MUDANÇAS COMPLEXAS

Um dos aspectos observados nos profissionais de sucesso é a capacidade que eles possuem de promover mudanças complexas. Gerenciar a rotina com eficiência não é suficiente, é preciso fazer as mudanças acontecerem, nada melhor para se conhecer o profissional do que presenciar o seu trabalho gerenciando mudanças complexas.

Mudanças complexas podem envolver os mais variados temas: como a mudança de uma fábrica de uma região do país...
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