Palestrante e Consultor, Controladoria e Custos

Browsing Archive: outubro, 2012

Melhore a qualidade do seu FORECAST de vendas

Postado por Ariovaldo Lopes da Silva em sábado, outubro 27, 2012, In : Controladoria 


Em muitas empresas  a acuracia das previsões de vendas é baixa. Enquanto as empresas buscam as melhores práticas, muitas vezes permanecem e convivem com baixa acurácia em seus forecasts, o que é incompatível com empresas que pretendam estar no seleto grupo das empresas com alto padrão de qualidade em seus processos.

O artigo abaixo, traduzí e adaptei do original em inglês mencionado, e passa importante mensagem para se obter qualidade nas previsões de vendas. 

Adaptado de: Imp...


Continuar lendo...
 

Configuração da area de Controladoria - Responsabilidade do Controller nas organizações

Postado por Ariovaldo Lopes da Silva em sábado, outubro 27, 2012, In : Controladoria 

As atividades da Controladoria devem ser gerenciadas de forma a assegurar controle eficaz e registro contábil acurado, tudo isso dentro dos melhores padrões de governança corporativa.

Deve-se ter como foco a prática da melhoria contínua como necessidade básica do negócio.

Importante se ter em conta que as responsabilidades da Controladoria podem variar muito dependendo da configuração que a empresa adota, mas principalmente em função do porte da empresa.

Em empresas pequena...
Continuar lendo...
 

Gerenciamento focado em resultado.

Postado por Ariovaldo Lopes da Silva em quarta, outubro 24, 2012, In : Liderança 

Líderes centralizadores e preocupados em controlar todas as rotinas de seus subordinados demonstram incapacidade de formar uma equipe competente. Formar uma equipe competente, capaz de tocar a rotina de uma área, favorecerá a que o líder fique disponível para se voltar aos resultados mais importantes.

Bons líderes devem priorizar resultados e ser competentes para liderar equipes motivadas e confiáveis. Para isso a distribuição do tempo desses líderes deve minimizar o envolvimento ...


Continuar lendo...
 

O Líder ideal

Postado por Ariovaldo Lopes da Silva em quarta, outubro 24, 2012, In : Liderança 

Dentre as diversas qualidades do líder, o líder ideal deve estar situado na área de interseção conforme mostrado na figura abaixo.


A figurá é autoexplicativa, e com base nela podemos situar muitos dos profissionais que conhemos. Alguns estão localizados em algum extremo da figura abaixo. Outros poucos estão dentro da área de interseção, eles são os lideres ideais.






Vejam também a postagem Gestão, Liderança e Ética que complementa esta postagem.


Vejam também  As qualidades do l...


Continuar lendo...
 

Papéis gerenciais - PAEI de ADIZES

Postado por Ariovaldo Lopes da Silva em terça, outubro 23, 2012,

consultor internacional Dr. Ichak Adizes criou um modelo super prático e útil no qual os estilos gerenciais são classificados em 4 diferentes perfis. Isso não significa que cada um de nós se classificará exatamente conforme algum perfil identificado, mas poderemos ter um pouco de cada perfil. Mais que isso dependendo da tarefa que tenhamos que desempenhar os atributos de um ou outro perfil poderão nos ajudar. 


Abaixo segue texto traduzido e adaptado do site   E.A. Lewis




Descobr...


Continuar lendo...
 

A Contabilidade do Futuro / O Balanced Scored Card e o Mapa Estratégico

Postado por Ariovaldo Lopes da Silva em terça, outubro 23, 2012,

Utilizei os BSC  durante diversos anos e fui o coordenador da ferramenta em diversos países. Essa ferramenta é excepcional, mas deve ser implementada de forma adequada. Além disso, é necessário comprometimento por parte da direção da empresa, visto que nenhuma estratégia pode ser bem sucedida se não houver uma execução adequada.


Robert Kaplan falando sobre a contabilidade do futuro afirmou que essa contabilidade será uma contabilidade voltada para indicadores de performance....


Continuar lendo...
 

DOZE COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS PARA A GESTÃO DE PESSOAS:

Postado por Ariovaldo Lopes da Silva em terça, outubro 23, 2012,

Bons técnicos, ao assumirem posições de comando, muitas vezes tornam-se maus gestores de pessoas. O conhecimento técnico é importante, entretanto, representa apenas uma parcela das habilidades necessárias aos gestores. O autêntico líder necessita estudar, entender e praticar algumas competências essenciais.

Abaixo seguem as DOZE COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS PARA A GESTÃO DE PESSOAS:


1- Cooperação e confiança mútua. Líderes observam aos seus colaboradores e cuidam para que haj...


Continuar lendo...
 

Feed Back - Um fator chave para o sucesso

Postado por Ariovaldo Lopes da Silva em terça, outubro 23, 2012,

Na Wikipidia encontramos o seguinte sobre feed back


Em administração, feedback (retorno de informação ou, simplesmente, retorno) é o procedimento que consiste no provimento de informação à uma pessoa sobre o desempenho, conduta, eventualidade ou ação executada por esta, objetivando orientar, reorientar e/ou estimular uma ou mais ações de melhoria, sobre as ações futuras ou executadas anteriormente.

No processo de desenvolvimento da competência interpessoal o feedback é um ...


Continuar lendo...
 

Quadrantes da Ética - Uma nova abordagem sobre a Ética Empresarial

Postado por Ariovaldo Lopes da Silva em terça, outubro 23, 2012,



Grande parte de todos os problemas que presenciamos no mundo são originados por questões éticas. A ética é fortemente influenciada pela moral e pelo caráter, e esses atributos são muito pouco passivos de desenvolvimento nas pessoas mediante treinamento, conversão, estudo ou por outros fatores. Ou seja, saimos de nossas casas e famílias para o mundo, com o caráter e com os valores moraes quase que totalmente formados, e isso definirá a ética que praticaremos e...


Continuar lendo...
 

Uma nova abordagem sobre Gestão. A gestão 360 graus

Postado por Ariovaldo Lopes da Silva em terça, outubro 23, 2012,

Gestão 360 graus é mais uma abordagem criada por mim.


Muito se fala sobre gestão profissional, sobre gestão estratégica, sobre ferramentas de gestão e tantos temas correlatos.


Kaplan, um dos papas da gestão menciona que a contabilidade do futuro será voltada para a gestão de indicadores de desempenho. Por sua vez a gestão estratégica foca a estratégia da empresa para otimizar indicadores como rentabilidade, marketing share,serviço ao cliente,etc.


Muitos seminários, treinamento...


Continuar lendo...
 

Como efetuar gestão de contratos

Postado por Ariovaldo Lopes da Silva em terça, outubro 23, 2012,

Efetivamente contratos são grandes fontes de confusão e descontrole nas organizações. Pior que isso, eles podem remeter as empresas e pessoas a contingências enormes, fráudes e dores de cabeça diversas.


Por outro lado, muitas empresas buscam formas de reduzirem custos, e / ou dedicarem mais tempo às suas atividades fins ( core business ), deixando atividades assessorias para terceiros.

No entanto, se por um lado as empresas reduzem custos e se concentram mais fortemente nos seus nego...


Continuar lendo...
 

Change Management

Postado por Ariovaldo Lopes da Silva em terça, outubro 23, 2012,

Change Management, ou gerenciamento das mudanças


O termo Change Management está cada vez mais presente no dia-a-dia das empresas. Change Management significa gerenciar mudanças e envolve todo o processo, desde a identificação das necessidades de mudança até a implementação das medidas necessárias, e também o acompanhamento da fase pós mudança, fase em que se faz a comparação entre os resultados esperados e os obtidos.

Uma empresa implementa um programa ou projeto de...
Continuar lendo...
 

CINCO REQUISITOS ESSENCIAIS PARA O GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS E EXECUÇÃO DE PROJETOS

Postado por Ariovaldo Lopes da Silva em terça, outubro 23, 2012,

GERENCIANDO MUDANÇAS COMPLEXAS










Um dos aspectos observados nos profissionais de sucesso é a capacidade que eles possuem de promover mudanças complexas. Gerenciar a rotina com eficiência não é suficiente, é preciso fazer as mudanças acontecerem, nada melhor para se conhecer o profissional do que presenciar o seu trabalho gerenciando mudanças complexas.

Mudanças complexas podem envolver os mais variados temas: como a mudança de uma fábrica de uma região do país...
Continuar lendo...
 
 

Sobre mim


Ariovaldo Lopes da Silva Executivo de empresas, Consultor, Palestrante, Professor universitário, Mestre em Finanças e Ciências Contábeis. Especialista em M&A, Redução de Custos, Planejamento, Gestão e Estratégia de Empresas e Liderança. Vegetariano e ativista em prol dos animais e meio ambiente. Contatos pelo Email: arilopes@alphapremiumconsultoria.com.br
Consultoria e Palestras Ética Empresarial e Profissional