A postagem cujo link se encontra abaixo mostra o   forte impacto nos Resultados provocados por Pequenas Melhorias.

Gestão de Resultados - Quando 1+1+1= 19  >  >  >  CLIQUE

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Vejam essa importante postagem no Blog Gestão, Ética e Liderança

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SWOT ANALYSIS / ANÁLISE SWOT



PALESTRA: 

 Desenvolvendo Estratégias com a Análise SWOT

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As Indústrias passam por grande transformação principalmente em decorrência das tecnologias digitais disponíveis.

A Fabricação 4.0 está baseada em 4 áreas principais: 1- Fabrica Conectada, 2- Fábrica Inteligente, 3- Fabrica Digital e Virtual e Fábrica suportada por tecnologias avançadas de produção.

1- Fabrica Conectada

O uso intensivo de serviços baseados em nuvem contribuem para aumento de desempenho e monitoração em tempo real dos diversos indicadores como disponibilidade, re...
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Na sua empresa muitos processos são mal executados. Mas a culpa sempre é atribuída ao ERP!
Quando o ERP foi implantado a Gestão do Projeto de Implementação foi um caos. Mas a culpa é ERP!
Seu Master Data está uma bagunça e o que deveria ser centralizado ou melhor controlado está aberto para vários usuários alterarem a vontade. Mas a culpa é ERP!
Rastreablidade, Ação Corretiva, OEE, TPM, Melhoria Contínua! O que é isso? Mas a culpa é ERP!
Na implantação diversas funcionalidades...
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PALESTRAS com o Professor Ari -  Contrate a Palestra:Preparando Líderes para obter comprometimento dos funcionários e para entregarem resultados através de posturas corretas.

( uma palestra destruidora dos comportamentos negativos. Seus líderes e sua equipe nunca mais serão os mesmos )   acesse aqui - PALESTRAS COM O PROFESSOR ARI

                                                                              

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Convido todos a verem essa minha postagem no Linkedin. Se quiserem me adicionar como contato será um prazer. Caso necessitem de email => arilopes@folha.com.br

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Jovens talentos demitidos e Dinossauros mantidos




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Programas de restruturação ou Restructuring Programs são muito comuns em muitas situações. Existem até normas contábeis específicas para tratar os custos com Restruturação ( IFRS 37 ), nesses casos provisões podem ser reconhecidas a priori desde que se atendam certos requisitos.

Mas Planos de Restruturação são bem vistos pelo mercado e no caso de empresas com ações em bolsa, em muitos casos quando os planos são anunciados é comum ocorrer aumento no valor das ações dentre ou...
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Esta postagem é uma tradução livre do excelente artigo cuja fonte se encontra ao final da postagem. Trata-se de um dos melhores textos que já encontrei sobre o assunto.  Apesar de um pouco longo recomendo muito que leiam integralmente. Vocês verão que vale a pena. Eventuais semelhanças não são mera coincidência. Os gestores e as organizações neuróticas estão em toda parte, e não raro somos nós mesmos. Mas sempre é tempo de mudarmos, ou se não pudermos influenciar positivamen...

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Muitas empresas padecem por más práticas nas rotinas básicas que são atendidas de forma precária ou nem são atendidas.o nesta postagem três outras que bem ilustram essa nossa constatação.

Cuidar do básico e depois partir o medianamente complexo, depois para o altamente complexo deveria ser o caminho normal.

Na postagem  Controladoria até na Portaria ressalto que o início do fio da meada, ou peça essencial do controle é a portaria

Falta de Controles básicos geram inúmeros problema...

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Quando se trata de análise de custos costumo recomendar o uso de uma regra 80 / 20, um pouco diferente da famosa regra 80/20 de Pareto.

Essa regra é simples, todavia é sistematicamente ignorada por muitos catedráticos e por autores de livros assim como pelos executivos e profissionais em geral.

A regra implica em dedicarmos 80% do tempo disponível para analisar 80% dos custos.

Muitos sistemas de em operação fazem o inverso, ou seja, concentram as análises e os esforços em 20% ou ...

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HOW TO DEVELOP A HIGH PERFORMANCE ORGANIZATION is a Training dedicated to top level executives.

Best class organizations require prepared executives that knows:

• how to choose and motivate people;

• how to take the maximum of the management tools;

• how to achieve outstanding results in the processes execution.

If you are interested of developing yourself or your team fell free to contact.

This training is only given for in company small groups.

For information : arilopes@alphapremiumconsultoria.c...

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Alpha Premium desenvolveu com base no Balanced Score Card uma Ferramenta de Gestão que pode ser implantada com muita facilidade e em muito contribuirá para a organização e Planejamento Estratégico da PME ( pequena e média empresa ).

Após uma breve entrevista quatro grupos de indicadores serão avaliados e então será preparado um Mapa Estratégico de Indicadores da sua empresa.

O segundo passo consistirá em desenvolver estratégias e ações para a otimização dos indicadores de desem...
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No caminho da Excelência Operacional o primeiro degrau a ser alcançado consiste em assegurar qualidade em seus Processos, Procedimentos e Pessoas ( Três P´s ).

Tenho visto algumas empresas com carências em seus três P´s que estão mesmo assim buscando práticas que as levem à Excelência em suas operações.

A Excelência operacional requer toda uma série de elementos que devem ocorrer passo a passo. A busca desses elementos requer trabalho árduo e qualidade na execução das estrat�...
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É preciso ter em mente que a entrega de uma proposta é um dos momentos mais importantes no processo de estabelecimento de uma parceria

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Muitos gestores de empresas não sabe nem o significado do termo. Mas o working Capital é um desses termos em inglês que a tradução não é tão forte quanto ao termo no idioma original.
Mas, traduzindo literalmente temos "capital de trabalho" ou capital trabalhando, fica melhor se usarmos o termos capital de giro, ou capital líquido.

O termo engloba os grupos que são os maiores responsáveis pelo capital de giro da empresa a saber:

- Contas a Receber 

É o grupo onde entram todos os títu...
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O Controller é o profissional responsável pela controladoria. De uma postagem no meu Blog eu destaquei:


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Incrível que algumas empresas investem milhões na aquisição de seus ERP´s, como no caso de sistema SAP, no entanto buscam economias absurdas que acabam prejudicando a implementação do projeto como um todo.Vou dar um exemplo: normalmente em época de implementação de um ERP as áreas finaceira e contábil ficam sobrecarregadas, e isso é devido ao acúmulo do trabalho operacional pesado em conjunto com a implementação do sistema. Empresas que investem milhões nos sistemas aca...

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