Palestrante e Consultor, Controladoria e Custos

Artigos sobre Gestão, Liderança e Ética nos Negócios

Showing category "Gestão" (Show all posts)

Entendo o forte impacto nos Resultados de Pequenas Melhorias

Postado por Ariovaldo Lopes da Silva em terça, março 26, 2019, In : Gestão 

A postagem cujo link se encontra abaixo mostra o   forte impacto nos Resultados provocados por Pequenas Melhorias.

Gestão de Resultados - Quando 1+1+1= 19  >  >  >  CLIQUE

Não é preciso ferramentas mirabolantes nem consultores gênios para mostrar que a gestão de resultados pode ser feita comsimplicidade, foco e inteligência.

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Análise SWOT - Essencial para Planejamento Estratégico

Postado por Ariovaldo Lopes da Silva em terça, março 26, 2019, In : Gestão 
Vejam essa importante postagem no Blog Gestão, Ética e Liderança

Acesse no Link abaixo

SWOT ANALYSIS / ANÁLISE SWOT



PALESTRA: 

 Desenvolvendo Estratégias com a Análise SWOT

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Indústria 4.0 - A indústria do Futuro

Postado por Ariovaldo Lopes da Silva em terça, março 20, 2018, In : Gestão 
As Indústrias passam por grande transformação principalmente em decorrência das tecnologias digitais disponíveis.

A Fabricação 4.0 está baseada em 4 áreas principais: 1- Fabrica Conectada, 2- Fábrica Inteligente, 3- Fabrica Digital e Virtual e Fábrica suportada por tecnologias avançadas de produção.

1- Fabrica Conectada

O uso intensivo de serviços baseados em nuvem contribuem para aumento de desempenho e monitoração em tempo real dos diversos indicadores como disponibilidade, re...
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A Culpa é do ERP!

Postado por Ariovaldo Lopes da Silva em quarta, junho 14, 2017, In : Gestão 

Na sua empresa muitos processos são mal executados. Mas a culpa sempre é atribuída ao ERP!
Quando o ERP foi implantado a Gestão do Projeto de Implementação foi um caos. Mas a culpa é ERP!
Seu Master Data está uma bagunça e o que deveria ser centralizado ou melhor controlado está aberto para vários usuários alterarem a vontade. Mas a culpa é ERP!
Rastreablidade, Ação Corretiva, OEE, TPM, Melhoria Contínua! O que é isso? Mas a culpa é ERP!
Na implantação diversas funcionalidades...
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Indicadores de Performance - Balanced Score Card

Postado por Ariovaldo Lopes da Silva em segunda, junho 12, 2017, In : Gestão 

                                                                  


PALESTRAS com o Professor Ari -  Contrate a Palestra:Preparando Líderes para obter comprometimento dos funcionários e para entregarem resultados através de posturas corretas.

( uma palestra destruidora dos comportamentos negativos. Seus líderes e sua equipe nunca mais serão os mesmos )   acesse aqui - PALESTRAS COM O PROFESSOR ARI

                                                                              



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Jovens Talentos estão sendo demitidos

Postado por Ariovaldo Lopes da Silva em terça, outubro 25, 2016, In : Gestão 
Convido todos a verem essa minha postagem no Linkedin. Se quiserem me adicionar como contato será um prazer. Caso necessitem de email => arilopes@folha.com.br

Acessem a postagem clicando abaixo

Jovens talentos demitidos e Dinossauros mantidos




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Como elaborar, implementar e monitorar um Programa de Restruturação

Postado por Ariovaldo Lopes da Silva em quarta, dezembro 30, 2015, In : Gestão 


Programas de restruturação ou Restructuring Programs são muito comuns em muitas situações. Existem até normas contábeis específicas para tratar os custos com Restruturação ( IFRS 37 ), nesses casos provisões podem ser reconhecidas a priori desde que se atendam certos requisitos.

Mas Planos de Restruturação são bem vistos pelo mercado e no caso de empresas com ações em bolsa, em muitos casos quando os planos são anunciados é comum ocorrer aumento no valor das ações dentre ou...
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Gestão Neurótica

Postado por Ariovaldo Lopes da Silva em terça, outubro 6, 2015, In : Gestão 

Esta postagem é uma tradução livre do excelente artigo cuja fonte se encontra ao final da postagem. Trata-se de um dos melhores textos que já encontrei sobre o assunto.  Apesar de um pouco longo recomendo muito que leiam integralmente. Vocês verão que vale a pena. Eventuais semelhanças não são mera coincidência. Os gestores e as organizações neuróticas estão em toda parte, e não raro somos nós mesmos. Mas sempre é tempo de mudarmos, ou se não pudermos influenciar positivamen...


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A importância da simplicidade no dia a dia das empresas

Postado por Ariovaldo Lopes da Silva em sábado, setembro 5, 2015, In : Gestão 



Muitas empresas padecem por más práticas nas rotinas básicas que são atendidas de forma precária ou nem são atendidas.o nesta postagem três outras que bem ilustram essa nossa constatação.

Cuidar do básico e depois partir o medianamente complexo, depois para o altamente complexo deveria ser o caminho normal.

Na postagem  Controladoria até na Portaria ressalto que o início do fio da meada, ou peça essencial do controle é a portaria

Falta de Controles básicos geram inúmeros problema...


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Gestão de Projetos Complexos

Postado por Ariovaldo Lopes da Silva em terça, agosto 25, 2015, In : Gestão 

Um dos aspectos observados nos profissionais de sucesso é a capacidade que eles possuem de gerenciar projetos complexos.
Gerenciar a rotina com eficiência não é suficiente, é preciso fazer as mudanças acontecerem, nada melhor para se conhecer o profissional do que presenciar o seu trabalho gerenciando projetos complexos.
Projetos complexos podem envolver os mais variados temas: como a mudança de uma fábrica de uma região do país para outra, a implantação de um sistema integrado ou ...

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Regra 80 /20. Uma ferramenta essencial para se fazer análises

Postado por Ariovaldo Lopes da Silva em sábado, abril 4, 2015, In : Gestão 

Quando se trata de análise de custos costumo recomendar o uso de uma regra 80 / 20, um pouco diferente da famosa regra 80/20 de Pareto.

Essa regra é simples, todavia é sistematicamente ignorada por muitos catedráticos e por autores de livros assim como pelos executivos e profissionais em geral.

A regra implica em dedicarmos 80% do tempo disponível para analisar 80% dos custos.

Muitos sistemas de em operação fazem o inverso, ou seja, concentram as análises e os esforços em 20% ou ...


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Developing a high performance organization

Postado por Ariovaldo Lopes da Silva em sábado, abril 4, 2015, In : Gestão 

HOW TO DEVELOP A HIGH PERFORMANCE ORGANIZATION is a Training dedicated to top level executives.

Best class organizations require prepared executives that knows:

  • how to choose and motivate people;

  • how to take the maximum of the management tools;

  • how to achieve outstanding results in the processes execution.

If you are interested of developing yourself or your team fell free to contact.

This training is only given for in company small groups.

For information : arilopes@alphapremiumconsultoria.c...


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Modelo de gestão para pequena e média empresa - PME

Postado por Ariovaldo Lopes da Silva em terça, setembro 9, 2014, In : Gestão 
Alpha Premium desenvolveu com base no Balanced Score Card uma Ferramenta de Gestão que pode ser implantada com muita facilidade e em muito contribuirá para a organização e Planejamento Estratégico da PME ( pequena e média empresa ).

Após uma breve entrevista quatro grupos de indicadores serão avaliados e então será preparado um Mapa Estratégico de Indicadores da sua empresa.

O segundo passo consistirá em desenvolver estratégias e ações para a otimização dos indicadores de desem...
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Processos de Negociações - Como obter sucesso e atingir as metas!

Postado por Ariovaldo Lopes da Silva em segunda, setembro 8, 2014, In : Gestão 

Muitos profissionais com excelente conhecimento e ótima performance no dia a dia de seus negócios, se saem muito mal quando precisam participar em processos de negociação.  Na realidade, a participação em uma negociação requer habilidades bem diferentes daquelas que utilizamos no nosso trabalho rotineiro, mas requer sobretudo muita preparação, estudo e estratégia.
Infelizmente nem universidades, nem a maioria das empresas preparam seus executiv...

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A Caminho da Excelência Operacional

Postado por Ariovaldo Lopes da Silva em sexta, fevereiro 28, 2014, In : Gestão 
No caminho da Excelência Operacional o primeiro degrau a ser alcançado consiste em assegurar qualidade em seus Processos, Procedimentos e Pessoas ( Três P´s ).

Tenho visto algumas empresas com carências em seus três P´s que estão mesmo assim buscando práticas que as levem à Excelência em suas operações.

A Excelência operacional requer toda uma série de elementos que devem ocorrer passo a passo. A busca desses elementos requer trabalho árduo e qualidade na execução das estrat...
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Como conduzir um processo de negociação

Postado por Ariovaldo Lopes da Silva em sexta, abril 12, 2013, In : Gestão 

 


Muitos profissionais, com excelente conhecimento e ótima performance no dia-a-dia de seus negócios, se saem muito mal quando precisam participar de processos de negociação.  Na realidade, a participação em uma negociação requer habilidades bem diferentes daquelas que utilizamos no nosso trabalho rotineiro, mas requer sobretudo muita preparação, estudo e estratégia.

Infelizmente nem universidades, nem a maioria das empresas preparam seus executivos para par...

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Gerenciando propostas

Postado por Ariovaldo Lopes da Silva em sexta, abril 12, 2013, In : Gestão 
É preciso ter em mente que a entrega de uma proposta é um dos momentos mais importantes no processo de estabelecimento de uma parceria

Propostas precisam ser elaboradas com máxima qualidade e atenção. A proposta deve beirar a perfeição e assim irá surpreender a outra parte pela forma e principalmente pelo conteúdo.

Para a elaboração da proposta procure conhecer muito bem o objetivo do cliente / parceiro. Estude e domine os diversos caminhos que poderiam ser tomados para a a...

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Working Capital - Bom gerencialmente essencial. Mau gerenciamento fatal

Postado por Ariovaldo Lopes da Silva em segunda, março 25, 2013, In : Gestão 
Muitos gestores de empresas não sabe nem o significado do termo. Mas o working Capital é um desses termos em inglês que a tradução não é tão forte quanto ao termo no idioma original.
Mas, traduzindo literalmente temos "capital de trabalho" ou capital trabalhando, fica melhor se usarmos o termos capital de giro, ou capital líquido.

O termo engloba os grupos que são os maiores responsáveis pelo capital de giro da empresa a saber:

- Contas a Receber 

É o grupo onde entram todos os títu...
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A diferença entre Controladoria de Negócios e Controladoria Financeira

Postado por Ariovaldo Lopes da Silva em segunda, março 18, 2013, In : Gestão 
O Controller é o profissional responsável pela controladoria. De uma postagem no meu Blog eu destaquei:

O Controller é o profissional que gerencia uma serie de atividades chave na empresa, que monitora ativos e entrega demonstrativos financeiros, tudo isso em conformidades com os padrões exigidos nas normais contábeis vigentes e dentro das melhores regras de governança corportativa. Fator chave diz respeito a necessidade de ser o Controller preparado para exercer uma interação amp...

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Como obter sucesso no gerenciamento de projetos complexos?

Postado por Ariovaldo Lopes da Silva em quinta, março 14, 2013, In : Gestão 

Incrível que algumas empresas investem milhões na aquisição de seus ERP´s, como no caso de sistema SAP, no entanto buscam economias absurdas que acabam prejudicando a implementação do projeto como um todo.Vou dar um exemplo: normalmente em época de implementação de um ERP as áreas finaceira e contábil ficam sobrecarregadas, e isso é devido ao acúmulo do trabalho operacional pesado em conjunto com a implementação do sistema. Empresas que investem milhões nos sistemas aca...


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Sobre mim


Ariovaldo Lopes da Silva Executivo de empresas, Consultor, Palestrante, Professor universitário, Mestre em Finanças e Ciências Contábeis. Especialista em M&A, Redução de Custos, Planejamento, Gestão e Estratégia de Empresas e Liderança. Vegetariano e ativista em prol dos animais e meio ambiente. Contatos pelo Email: arilopes@alphapremiumconsultoria.com.br
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