Programas de restruturação ou Restructuring Programs são muito comuns em muitas situações. Existem até normas contábeis específicas para tratar os custos com Restruturação ( IFRS 37 ), nesses casos provisões podem ser reconhecidas a priori desde que se atendam certos requisitos.

Mas Planos de Restruturação são bem vistos pelo mercado e no caso de empresas com ações em bolsa, em muitos casos quando os planos são anunciados é comum ocorrer aumento no valor das ações dentre outros efeitos.

No entanto muitas empresas tomam medidas de redução custos nada elaboradas, o que normalmente é resultado de uma reunião com decisões sumárias e unilaterais que passam longe de uma análise mínima para se efetuar um Projeto de Restruturação Empresarial.

Programas de Restruturação costumam focar:

- Custos Discricionários
- Ativos com baixa ou nenhuma utilização 
- Unidades de negócios com problema de rentabilidade
- Baixa utilização de capacidade instalada
- Revisão, renegociação ou eliminação de Terceiros contratados
- Baixa de estoques ociosos
- Fechamento de unidades inviáveis
- Redução do quadro de funcionários

E muitas outras medidas identificadas e exaustivamente analisadas.

A função da Controladoria nos programas de restruturação é ampla e inclui:

- Papel chave na identificação dos elementos que serão considerados no programa de restruturação
- Cálculo dos custos da Restruturação
- Elaboração de simulação de resultados e dados de balanço, antes e depois da restruturação
- Preparação de um fluxo de caixa da restruturação
- Contabilização da restruturação segundo normas contábeis
- Monitoração e reporte mensal dos resultados planejados comparados com os resultados reais do Projeto de Restruturação.

A função das outras áreas da empresa nos Planos de Restruturação

- RH / Comunicação corporativa

Tem grande importância no anúncio do Plano e implementação de ações que envolvem pessoa. Transparência e Comunicação rápida e eficaz são fundamentais

- Jurídico
Deve avaliar implicações legais de todas as medidas de restruturação a serem tomadas. Riscos devem ser avaliados exaustivamente

- Matriz / Diretoria 

Propor o plano, coordenar e aprovar

Gerência e Diretoria
Adequar-se às medidas, participarem com ideias e sugestões quando requeridos e serem agentes da boa implementação do Plano

Bons planos de restruturação são fatores chave para sobrevivência, melhoria e por vezes até crescimento das empresas.

No entanto, nessa área o amadorismo e a busca por soluções baratas podem ser fatais. Por isso, recomenda-se a busca por um suporte de alto nível. Os custos adicionais costumam ser amplamente compensados.

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