·     


  • Avaliando e melhorando Controladoria de fábrica ;
  •      Contribuindo para otimização do Working Capital (capital de giro);
  •      Dando suporte para aquisição e avaliação de empresas (M&A);
  •       Capacitando gestores em ferramentas p/ melhoria do desempenho estratégico através de metas estratégicas e planos de ação;
  •       Implementando conceitos avançados para Gestão Estratégica de Custos;
  •      Implementando Balanced Score Card / Gestão de indicadores.
  •       Melhorando a gestão dos seus estoques, os controles das ordens de fabricação e dos sistemas de custos;
  •        Otimizando os processos internos relevantes e obtendo aumento de produtividade e redução de custos;
  •        Melhorando ou Estruturando a Controladoria de negócios da sua empresa;
  •        Implementando sistemas de melhoria contínua.