Fonte:Ebook Papo de Controller

O Controller e seu staff desempenham um amplo papel
com relação à orientação sobre aspectos éticos na empresa. Como exemplo de
problema ético podemos citar, se o Controller segue continuamente às pressões da
direção da empresa para modificar ainda que minimamente as demonstrações
financeiras. Isso pode levar a mais e mais alterações.
Quando as normas relativas aos relatórios de despesas são
frequentemente desacatadas, a não intervenção do Controller se configura em um grave problema de
ética contábil.
Se o Controller não segue os mais elevados padrões
éticos, o resto do grupo contábil não terá um líder para seguir. Por outro lado
não é suficiente apenas mencionar que os mais elevados padrões éticos devem
seguidos, se tais padrões não estão bem definidos. Para evitar esses problemas
o Controller e/ou a
Direção da empresa devem criar e cumprir um adequado código de ética.
Pontos a serem tratados nos
códigos de ética:
Ø leis antitruste;
Ø negociações de contratos;
Ø conflitos de interesse;
Ø brindes;
Ø disposição de resíduos;
Ø boicotes internacionais;
Ø despesas com viagens;
Ø gastos em geral reembolsáveis por relatórios de despesas;
Ø contribuições a políticos;
Ø conservação e uso de ativos;
Ø padrões de conduta;
Ø local e segurança no trabalho;
Ø preconceito e discriminação;
Ø confidencialidade de informações financeiras e não financeiras.
O GRUPO CONTÁBIL tem alplo papel de reforçar os padrões éticos
na empresa. O CONTROLLER deve ter o maior interesse em montar um
código de ética que o grupo contábil possa assumir e assegurar de forma a
manter apropriados padrões éticos.