Fonte:Ebook Papo de Controller




O Controller e seu staff desempenham um amplo papel com relação à orientação sobre aspectos éticos na empresa. Como exemplo de problema ético podemos citar, se o Controller segue continuamente às pressões da direção da empresa para modificar ainda que minimamente as demonstrações financeiras. Isso pode levar a mais e mais alterações.

Quando as normas relativas aos relatórios de despesas são frequentemente desacatadas, a não intervenção do Controller se configura em um grave problema de ética contábil.

 

Se o Controller não segue os mais elevados padrões éticos, o resto do grupo contábil não terá um líder para seguir. Por outro lado não é suficiente apenas mencionar que os mais elevados padrões éticos devem seguidos, se tais padrões não estão bem definidos. Para evitar esses problemas o Controller e/ou a Direção da empresa devem criar e cumprir um adequado código de ética.

 

Pontos a serem tratados nos códigos de ética:

Ø  leis antitruste;

Ø  negociações de contratos;

Ø  conflitos de interesse;

Ø  brindes;

Ø  disposição de resíduos;

Ø  boicotes internacionais;

Ø  despesas com viagens;

Ø  gastos em geral reembolsáveis por relatórios de despesas;

Ø  contribuições a políticos;

Ø  conservação e uso de ativos;

Ø  padrões de conduta;

Ø  local e segurança no trabalho;

Ø  preconceito e discriminação;

Ø  confidencialidade de informações financeiras e não financeiras.

 

 

O GRUPO CONTÁBIL tem alplo papel de reforçar os padrões éticos na empresa. O CONTROLLER deve ter o maior interesse em montar um código de ética que o grupo contábil possa assumir e assegurar de forma a manter apropriados padrões éticos.